Trabajar en remoto ¡es posible!

Publicado por el Jul 22, 2015 | 0 comentarios


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alex rodriguez en charlas conectorUna vez más, dentro del ciclo #CharlasConector tuvimos el placer de contar con otro emprendedor de éxito: Àlex Rodríguez (@lexrodba), co-founder en MarsBased y Director en Startup Grind Barcelona, quién nos habló de cómo gestionar equipos en remoto, o lo que es lo mismo, la no-necesidad de estar sentados en una oficina todo el tiempo.

 

Lo primero que nos explicó Roríguez fueron los beneficios de trabajar en remoto. Este modo de trabajo te permite tener un horario y un calendario flexibles, además de poder viajar cuando te vaya mejor. Al mimo tiempo, te exige ser muy disciplinado.

 

Aunque parezca fácil, no lo es, y para trabajar en remoto es necesario cumplir unos “requisitos”. Debes tener buenas habilidades comunicativas, ser colaborativo y abierto de mente. Tener una amplia disponibilidad y ser creativo es algo esencial también.

 

Para poder adoptar la cultura del remoto, Àlex nos mostró algunas herramientas útiles que usan ellos en MarsBased. Igualmente, el experto asegura que cada empresa es diferente y que lo normal es que el uso de estas herramientas sea cíclica y se vaya cambiando.

 

  • Basecamp: para la gestión de proyectos.
  • Slack: es un chat
  • Trello: para gestionar el equipo de desarrollo y las tareas.
  • Google Suit: gmail, calendar, drive, analytics, hangouts…
  • Appear.in: genial para las videoconferencias, ya que no es necesario que el usuario se registre.

alex explicando el trabajo en remoto

Al acabar, Àlex nos dio algunos consejos, más a nivel personal:

  • No alargar el día: debes saber cuándo parar.
  • Dos horas de solapación: si trabajáis en diferentes países o continentes, es recomendable coincidir durante dos horas, al menos, para no perder tiempo.
  • Contestar los emails al momento: aunque no vayas a realizar la tarea, es importante darle un feedback al emisor.
  • Team building: ya que los costes  del trabajo en remoto son muy reducidos para la empresa, hay que fomentar las actividades, fuera del trabajo, entre los empleados.
  • No esconder que sois una empresa en remoto.
  • Must read: “Remote: office not required”
  • Blogs: Buffer, Trello
  • Twitter: @levelsio

Sin duda aprendimos muchísimo. De bien seguro que pronto pondremos en práctica todo lo que nos explicó Àlex. ¡Muchas gracias!

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